LIDERANÇA EFICAZ

 

 

            INTRODUÇÃO

 

            O ser humano é um ser gregário(“que vive em bando”, segundo o Dicionário Aurélio). Nessa condição procura viver em sociedade (uma organização ou grupo).

A dimensão da organização pode ser desde macro até micro ( o mundo, o país, o estado, a região, a cidade, o bairro, o quarteirão, o prédio...). O tipo de organização pode ser instituída ou espontânea ( a empresa pública ou privada, a associação, o sindicato, o clube, o time, o grupo, a “rodinha”, “a mesa de bar”...). Em todas estas dimensões ou tipos, o ser humano exerce sua função de LÍDER e/ou LIDERADO: sempre, ocasionalmente, excepcionalmente ou nunca. Dada a diversidade de situações nas quais o ser humano está envolvido, o usual é sua posição oscilar entre os extremos. As chances ou oportunidades são mostradas no gráfico a seguir:

 

         CHANCE OU OPORTUNIDADE


                                                          

                                           A        B                                        C       D

                                                           LÍDER  OU LIDERADO

    

     A= SEMPRE  B= OCASIONALMENTE   C= EXCEPCIONALMENTE    D= NUNCA

 

 

            AFINAL, O QUE É LIDERANÇA ?

 

            “Função de  líder”

            “Capacidade de liderar”

            “Espírito de chefia”

            “Forma de dominação baseada no prestígio pessoal e aceita pelos dirigidos”

                                                                                   (Dicionário Aurélio)

 

            “Liderança é a capacidade de conduzir as ações ou comportamentos de diferentes  indivíduos”(A.C.A.Maximiano)

 

            “Liderança é exercício de autoridade e tomada de decisões”(R.Dubin)

 

            “Liderança é tomada de iniciativas que resultem num padrão homogêneo de interação em grupo, voltada para a solução de problemas mútuos”(J.K.Hemphill)

 

            “O líder é aquele que melhor realiza as normas que o grupo valoriza; essa conformidade lhe confere seu posto elevado, que atrai as pessoas e implica o direito de assumir o controle do grupo”(G.C.Homans)

 

            “Líder é o indivíduo que determina a mudança mais eficaz na atuação do grupo”(W.H.Cowley)

 

            “Liderança é o processo de influir nas atividades do grupo com vistas ao estabelecimento e ao alcance de suas metas”(R.Stogdill)

 

            “Líder é aquele que, em dada situação, influencia por suas idéias e ações o pensamento e as atitudes dos outros” (G.M.Beal)

 

            “O chefe comanda (ordena), o líder guia (atrai) “( Sabedoria popular)

 

 

                        LIDERANÇA é o DOM ( a pessoa nasce ) , a ARTE (a pessoa desenvolve ) ou a TÉCNICA (  a pessoa adquire ) de, em dada situação, influenciar os outros, no seu pensamento ou nas suas ações.

 

                        LÍDER é aquele que faz as coisas acontecerem, com e pelos outros.

 

                        Aquele que faz as coisas sozinho, não é líder, é “fazedor”.

 

 

            TIPOS DE LIDERANÇA

 

                        CARISMÁTICA : A liderança tem como motivo (ou motivação), a própria pessoa que se identifica como tendo certo “carisma” (“atribuição a alguém com qualidades especiais de liderança, derivadas de sanção divina, mágica, diabólica, ou apenas de individualidade excepcional”- Dic. Aurélio). Aparece nos grandes líderes, figuras proeminentes nas diferentes áreas humanas(história, religião, política, etc.). Classifica-se em dois sub-tipos:

                                   ATIVA - Há um objetivo a ser alcançado

                                   PASSIVA - Não há um objetivo claro ou definido

 

                        INSTITUCIONAL OU FORMAL: liderança conferida pelas organizações, instituições, regime político ou social, burocracia, costumes, etc. Está mais ligada ao cargo, função ou posição que a pessoa ocupa (mandato e assemelhados). Também conhecida como um tipo de  Liderança Situacional (aquela que ocorre em dada situação, desaparecendo quando a situação se modifica ).

                                                                

                        INFORMAL: liderança baseada na identidade de objetivos e aspirações do grupo e na localização de um indivíduo que possa atendê-los ou alcançá-los. É centrada na pessoa em si, na mensagem transmitida ou no exemplo dado. Também considerada como um tipo de Liderança Situacional.                         

 

            TIPOS DE COMPORTAMENTOS ASSOCIADOS

 

                        AUTOCRÁTICO - A autoridade está centrada no indivíduo

                                              O líder é imposto

 

                        DEMOCRÁTICO - A autoridade se localiza no grupo (ou parte dele)

                                                             O líder é escolhido

 

                        LIBERAL - A autoridade está em todos os indivíduos do grupo

                                               O líder não é identificado ou destacado

 

 

                        OS EXTREMOS DOS COMPORTAMENTOS SOBRE O GRUPO:

 

                                   AUTOCRÁTICO:

                                               * ORIENTAÇÃO/ACONSELHAMENTO(POSITIVO)

                                               * AUTORITARISMO (NEGATIVO)

 

                                   DEMOCRÁTICO:

                                               * CONSULTA (POSITIVO)

                                               * PARTICIPAÇÃO (POSITIVO)

 

                                   LIBERAL:

                                               * DELEGAÇÃO (POSITIVO)

                                               * OMISSÃO (NEGATIVO)

 

O QUE CARACTERIZA OU DEFINE O LÍDER(A.C.M.MAXIMIANO)

 

                        TRAÇOS DE PERSONALIDADE

                                   - Autoconfiança

                                   - Tolerância com frustrações

                                   - Iniciativa

                                   - Senso de identidade pessoal

                                   - Capacidade de auto-avaliação

                                   - Capacidade de assumir conseqüências

                                   - Vigor e persistência para obtenção dos objetivos

                                   - Inteligência

                                  

                        HABILIDADES PESSOAIS

                                   - Formação de equipe

                                   - Capacidade de expressão

                                   - Isenção de ânimo

                                   - Reprimir em particular, elogiar em público

                                   - Separação entre o profissional e o social

                                   - Aptidão para o comando

 

                        COMPETÊNCIA TÉCNICA (CONHECIMENTO)

 

OS DEZ COMPROMISSOS DA LIDERANÇA    

 

(O DESAFIO DA LIDERANÇA, Kouzes & Posner)

 

DESAFIAR O ESTABELECIDO

 

COMPROMISSO 1 : Buscar oportunidades desafiadoras para mudar, crescer, inovar e melhorar

 

COMPROMISSO 2 : Experimentar, assumir riscos e aprender com os riscos decorrentes

 

INSPIRAR UMA VISÃO COMPARTILHADA

 

COMPROMISSO 3 : Imaginar um futuro enaltecedor e enobrecedor

 

COMPROMISSO 4 : Envolver os outros em uma missão comum mediante o apelo a seus valores,

interesses, esperanças e sonhos

 

PERMITIR QUE OS OUTROS AJAM

 

COMPROMISSO 5 : Fomentar a colaboração ao promover metas cooperativas e desenvolver confiança

 

COMPROMISSO 6 : Fortalecer as pessoas ao distribuir poder, possibilitar escolha, desenvolver a competência, designar tarefas importantes e oferecer apoio explícito

 

APONTAR O CAMINHO

 

COMPROMISSO 7 : Dar o exemplo ao se comportar de modo coerente com os valores compartilhados

 

COMPROMISSO 8 : Obter pequenas vitórias que promovam o progresso coerente e fortaleçam o

compromisso

 

ENCORAJAR O CORAÇÃO

 

COMPROMISSO 9 : Reconhecer as contribuições individuais para o êxito de todos os projetos

 

COMPROMISSO 10 :  Comemorar com regularidade as realizações de sua equipe

 

LIDERANÇA NO ROTARY

 

1. Como deve ser vista a liderança no Rotary? Dom, arte ou técnica?

 

2. O líder rotário deve influir no pensamento ou na ação, considerando a

duração do período de liderança (Ano Rotário) ?    

 

3. Qual o tipo de liderança que deve ocorrer no Rotary? Como otimizá-la?

 

4. Quais os principais traços de personalidade a serem explorados?

 

5. Quais as principais habilidades a serem destacadas ?

 

6. Como adquirir e mostrar competência técnica?

                                     

 (Novembro de 1997)

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